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百年企业能延续的秘诀是什么

一、格局

格局第一所指的就是人的格局,当然,这个人必须是最高领导人,因为一个企业中,对企业影响力最大的就是第一领导,所以说,领导的格局也就是企业的格局,而领导的格局又完全受到本人性格和人品的影响,所以说,一个企业一旦最高领导人的格局不够大,那他的企业永远都好不到哪里去。这也正是为什么中国的民营企业的平均寿命只有2年半的原因。但我们不应该看不到,毕竟还有很多的百年老店,尽管比例不是很高,但至少还是有一些的。

第二就是企业的格局,企业的格局绝对影响一个企业的整个命运和发展的前途,尽管公司的格局是受到第一领导人的格局而影响的,但一个公司的企业文化如果不够扎实,不能像国家的宪法那样坚不可摧,那企业的格局随时都会变成一个傀儡的公司,任由管理者本人肆意践踏。这几年公司格局已经被定格在了极弱的框架以内,具体表现有:

1、目标和方向左右摇摆不定,不知道到底该怎么干。方向迷失意味着企业就不会再有动力的来源,所有的工作都是在被动应付的状态下进行的,连最起码的经营常识都没有,一路走来如同更年期综合症。这个病态是一个企业的命运线下行源。

2、眼里只有自己,一没有客户二没有供应商。不懂得上游的供应链比下游的销售链更重要,因为客户链只决定你的利润额的大小,而供应链却可以决定你的生死。这个问题是企业的生死源。

3、管理制度形同虚设,制度毫无实际意义,制度对下不对上,所以,最终破坏制度的人都是上边。领导可以随意更改和随意破坏制度,制度已成儿戏,可有可无,最终人人都可以不用再考虑制度的存在。造成企业的经营无序源。

4、制度的虚设必然会造成上面的领导可以把权力和责任进行分离,就可以根据自己少得可怜的认知和错误的观点随意拍板而又不用承担任何责任,这就是最典型的领导自我意识替代公司制度的一种表现,这也是很致命的问题源。

5、员工利益可以随意剥夺,很多时候不需要考虑理由,本来也没有任何理由,全凭领导的个人心态就可以肆意侵犯员工的利益和权力不懂得员工是企业的利润源。

6、高层直接参与下面的具体工作,让中层直接变成一线员工,无条件执行就是。而高层到底该干什么却不知道。小格局、无格局的领导者必然让公司迷失方向,造成公司成了盲人源。